In vielen Gesprächen mit Mitarbeitern aus Personalabteilungen haben wir immer wieder erfahren, dass diese sich als strategische Geschäftspartner der Geschäftsleitung und der Führungskräfte sehen, jene sie aber nicht immer so akzeptieren.

Mitunter liegt dies daran, dass die PA/PE Mitarbeiter sehr gut mit den weichen Skills umgehen können, jedoch bei harten Daten und Fakten (BWL, Kennzahlen) nicht so gut abschneiden. Dies sind aber typischerweise die Dinge, die für die Steuerung des Unternehmens für die Führungskräfte wichtig sind.

Gemeinsam mit der Personalmanagerin Britta Merhi haben wir verschiedene Themen für die PA/PE Mitarbeiter (Personalprofis) aufbereitet, um diese Schwachstellen zu eliminieren.

Hier folgt nun eine Auflistung spannender Themen

BWL für Personalprofis - Grundlegendes BWL Wissen zum Mitredenkönnen

Excel für Personalprofis - Auswertungsmöglichkeiten zu Fehlzeiten oder Altersstruktur oder ...
auch als Firmenseminar buchbar

Strukturierte und systematische Auswertung des Bildungsbedarfes
Ein Programmierprojekt zur Erleichterung der Arbeit

Präsentationen für Personalprofis - Wie präsentiere ich meine Ergebnisse so, dass sie auch akzeptiert werden
Workshop mit eigenen Folien oder Projekten

Mehr als der Feedbackbogen - Trainingsevaluation bis zum Nachweis eines Return on Investment
Informationsworkshop vom Feedbackbogen bis zur Balanced Scorecard und möglichen Key Performance Indikatoren (KPI) - in Planung

Stärkenanalyse der Mitarbeiter und gezielte Umsetzung der Ergebnisse - in Planung