Personalentwicklung ist nicht nur für große Unternehmen wichtig, sondern gerade auch für kleine und mittlere Firmen. Für diese sind eigene Personalentwickler aber oft zu teuer - es sei denn, mehrere Betriebe teilen sich einen Profi.
Die Unternehmen können einem Verbund beitreten und sich die Dienstleistung eines Personalentwicklers teilen.
Warum:
Personalentwicklung ist dann erfolgreich, wenn sie sich an den Unternehmenszielen orientiert und die Mitarbeiter systematisch auf die Herausforderungen vorbereitet.
Viele Führungskräfte haben dies erkannt. Sie würden es gern wie die Großen machen - Organisationsstruktur und enge Budgets verhindern dies aber.
Die Lösung:
Die Lösung ist so einfach wie einleuchtend: Mehrere Firmen schließen
sich zu einem Verbund zusammen und teilen sich dabei einen Personalentwickler.
Der Personalentwickler erledigt bei den Unternehmen die gleichen Tätigkeiten
wie die Kollegen in den Personalentwicklungen großer Firmen. Das bedeutet,
er
führt eine Bildungsbedarfsanalyse durch,
erarbeitet ein Personalentwicklungskonzept,
organisiert und koordiniert alle notwendigen Maßnahmen und bewertet
diese.
Die konkret zu erledigenden Aufgaben:
Suche und Auswahl von Mitarbeitern
Evaluierung und Bewertung
Führung von Personalgesprächen
Schreiben von Zeugnissen
Führung von Kündigungsgesprächen
Bestimmung des Weiterbildungsbedarfes und Auswahl der Anbieter inklusive
Bildungscontrolling
Der Nutzen:
Teilung der Kosten durch gemeinsame Finanzierung
Orientierung an den jeweiligen betrieblichen Gegebenheiten
Entlastung des Managements
Entwicklung von Potentialen
Die Vorteile gegenüber rein unternehmensinterner
Personalentwicklung:
Nutzung von Synergien: Mitarbeiter verschiedener Unternehmen können
gemeinsam qualifiziert werden, wenn sich ein eigenes Seminar im Haus nicht
lohnt.
Unternehmensübergreifendes Know How des Personalentwicklers
Möglichkeit des Erfahrungsaustausches zwischen den beteiligten Unternehmen
Für wen ist dieses Angebot am besten geeignet:
Unternehmen mit einer stabilen wirtschaftlichen Situation
Unternehmen (Geschäftsführung), die den Mitarbeiter als wichtigsten
Leistungserbringer sehen
Unternehmen, die keinen eigenen internen Personalbereich haben - keine/n
Personalreferenten/in